6 สิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงเมื่อจ้างคนรุ่น Generation Z

0 คอมเมนต์

หากคุณจัดการคนที่เกิดในรุ่น Z - คำที่อ้างถึงคนที่เกิดจากรอบ 1995 ถึง 2005 - มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่ากลุ่มอายุนี้คิดเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาแตกต่างกันอย่างไร ระบุว่ากลุ่มนี้เป็นส่วนสำคัญของแรงงานการจัดการกับ Generation Z จากมุมมองของทรัพยากรมนุษย์มีความจำเป็นที่จะต้องได้รับสิทธิ ทั้งหมดบ่อยเกินไปองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ล้มเหลวในการรับกับความต้องการของ 'ในระหว่างนี้' กลุ่มอายุที่บังเอิญไม่ควรถูกจับด้วยพันปี รับการจัดการรุ่น Z ของคุณตอนนี้และให้แน่ใจว่าคุณรักษาพนักงานที่สำคัญที่จะเป็นผู้นำของธุรกิจของคุณในปีที่ผ่านมา

1 เป็นคนใจกว้างมากขึ้น

เจเนอเรชั่นซีเป็นคนที่ค่อนข้างเสรี ตราบใดที่สิทธิของพวกเขาไม่ได้กระทบกระเทือนต่อผู้อื่นผู้คนในกลุ่มอายุนี้จะเปิดกว้าง ยกตัวอย่างเช่นทัศนคติต่อการพนันนั้นค่อนข้างเสรีแม้ว่าคุณจะพูดถึงคาสิโนออนไลน์ก็ตาม ในความเป็นจริงคุณอาจอนุญาตให้มีการเข้าถึงคาสิโนออนไลน์จากเครือข่ายคอมพิวเตอร์ในที่ทำงานของคุณตราบใดที่ไม่รบกวนการทำงาน นายจ้างต้องมีใจที่เปิดกว้างเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวกับเสรีภาพส่วนบุคคลในการแสดงออกรวมถึงอัตลักษณ์ทางเพศและรสนิยมทางเพศ หากคุณถูกมองว่าเป็นนายจ้างที่น่าเบื่อผู้คนจากรุ่น Z เร็ว ๆ นี้จะโพสต์เกี่ยวกับคุณในเชิงลบเกี่ยวกับโซเชียลมีเดียทำให้ยากต่อการจ้างพนักงานที่ดี

2 หลีกเลี่ยงการวิจารณ์มากเกินไป

จากข้อมูลของ Sabine Bleumortier ผู้ฝึกสอนมืออาชีพซึ่งประจำอยู่ที่ ประเทศเยอรมันผู้จัดการที่เธอมีส่วนร่วมมักถามว่าทำไมคนรุ่นใหม่จึงยากที่จะจัดการ การตอบสนองของเธอคือแม้ว่าผู้สูงอายุที่จัดการกับคนที่อายุน้อยกว่าจะมีปัญหามาตลอด แต่ก็มีบางประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองของรุ่น Z ต่อการวิจารณ์ ในระยะสั้นพนักงานที่อายุน้อยกว่าไม่คุ้นเคยกับมันและมีปฏิกิริยาตอบสนองที่ไม่ดีกับมัน Bleumortier กล่าวว่าตลอดระยะเวลาการศึกษาสมาชิกรุ่น Generation Z มีอิสระในการเลือกมากมายและสถานที่ทำงานและลำดับชั้นอาจทำให้เกิดปัญหาได้ ในที่ที่มีการวิจารณ์อย่างยุติธรรมผู้จัดการควรใช้วิธีการที่สร้างสรรค์เน้นด้านบวกของสิ่งต่าง ๆ และเปิดโอกาสให้สมาชิกรุ่น Z พูดความคิดของพวกเขา

3 เสนอโครงสร้างมากมาย

แม้ว่าคุณอาจจะคิดว่าทัศนคติของคนรุ่น Z ต่อการวิจารณ์มากเกินไปหมายความว่าพวกเขาต้องการความเป็นอิสระมากขึ้น แต่สิ่งที่ตรงกันข้ามก็เป็นเช่นนั้น ตามที่ Christian Scholz ผู้เขียนหนังสือเกี่ยวกับรุ่น Z และนักเศรษฐศาสตร์กลุ่มอายุนี้ต้องการทราบว่าขอบเขตของพวกเขาอยู่ที่ไหน โครงสร้างที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนนั้นมีประโยชน์เพราะมันมอบอิสรภาพจำนวนหนึ่งภายใต้ข้อ จำกัด ที่รู้จัก หากไม่มีโครงสร้างที่เพียงพอเขาให้เหตุผลว่าสมาชิกรุ่น Z ไม่สามารถรู้ได้ว่าสถานที่ที่ไม่ไปนั้นอยู่ที่ไหนและดังนั้นจึงไม่ชอบที่จะรับความเสี่ยง ด้วยการเสนอโครงสร้างผู้คนในกลุ่มอายุนี้เรียนรู้ที่จะพึ่งพาตนเองมากขึ้นไม่น้อย

4 ที่อยู่ที่คาดหวังในการทำงาน

พนักงานทุกคนมีความคาดหวังเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะได้รับจากนายจ้าง อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะได้สัมผัสกับความคาดหวังของรุ่น Z อย่างแท้จริง ถ้าไม่ใช่คนในกลุ่มอายุนี้จะมีแนวโน้มที่จะออกไปทำงานกับคู่แข่งมากกว่าคนอื่น ๆ ซึ่งอาจทำลายล้างสำหรับค่าจ้างงานของคุณ วันนี้สมาชิกรุ่น Z มีแนวโน้มที่จะยึดติดกับชั่วโมงสัญญาของพวกเขามากกว่าผู้สูงอายุเช่น พวกเขาคาดหวังว่าสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและน่านับถือก็เช่นกัน หากคุณสามารถให้สิ่งนั้นและทำให้แน่ใจว่าไม่มี 'กฎที่ไม่ได้เขียน' ที่บอกว่าทุกคนยังคงอยู่ในออฟฟิศหลังจากเวลาปกติคุณก็มีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานจากรุ่นนี้

5 เสนอสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี

ดังที่กล่าวไว้สมาชิกรุ่น Z มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการทำงานให้กับองค์กรที่มีวัฒนธรรมของการวางในเวลานานมาก ที่สำคัญไม่ได้เป็นเพราะรุ่น Z เป็นคนขี้เกียจ! หากคุณแสดงความคิดเห็นดังกล่าวคาดหวังให้พนักงานของคุณผลักดันความร้อนแรงออกไป สิ่งที่คนรุ่นหลังนี้เป็นอาชีพที่น่าพึงพอใจซึ่งพวกเขาจะทำงานอย่างหนัก อย่างไรก็ตามพวกเขายังรู้ด้วยว่ารูปแบบการทำงานในโรงเรียนเก่าจะไม่เป็นไปตามปกติอีกต่อไป เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​- อุปกรณ์ที่คนรุ่นนี้โตขึ้นและคุ้นเคยกับการใช้งานมาก - หมายความว่ารูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิมจะไม่สามารถอยู่รอดได้นานขึ้น ดังนั้นการอนุญาตให้ทำงานที่บ้านหรือความสามารถในการทำงานจากร้านกาแฟในท้องถิ่นจึงเป็นความต้องการของธุรกิจที่คาดการณ์ล่วงหน้าทุกวันนี้ ผู้คนในรุ่น Z ไม่เพียง แต่คิดว่านี่เป็นความพิเศษที่ให้ความสมดุลของชีวิตการทำงานที่ดีขึ้น แต่พวกเขาคิดว่ามันเป็นวิธีเดียวที่องค์กรจะดำเนินการในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้า หากคุณไม่จัดการปัญหาชีวิตการทำงานคุณจะถูกมองว่าเป็นไดโนเสาร์

6 สื่อสารแบบดิจิทัลของคุณ

เนื่องจากเจนเนอเรชั่น Z นั้นใช้กับแอพมือถือและแม้แต่ความเป็นจริงเสมือนคุณจึงต้องทิ้งวิธีการแบบเก่า ๆ ในการรับข้อความของคุณ สิ่งนี้เกิดขึ้นกับภาพมากกว่าสิ่งอื่นใด ตราสินค้าของคุณจะดึงดูดพนักงานที่อายุน้อยกว่าเท่านั้นหากเป็นข้อมูลดิจิทัลในแง่ของการตลาดการรับสมัครงาน สมาชิกโซเดอเรชั่นซีคาดหวังว่าจะมีการใช้งานโซเชียลมีเดียที่ลื่นไหลเฉพาะเมื่อเป็นเรื่องของเอกลักษณ์องค์กร

Spin Palace ไม่มีโบนัสคาสิโนฝาก >>


ที่มา: spinpalace.com
6 สิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงเมื่อจ้างคนรุ่น Generation Z Updated: มิถุนายน 18, 2019 ผู้แต่ง: เดมอน

เนื้อหา